Alla base del problema della crescita delle PMI e del necessario recupero di competitività esiste soprattutto un problema di capacità e competenze, che potrebbe essere logicamente risolto attraverso l’iniezione di nuova managerialità capace di agire da facilitatore e acceleratore del processo di cambiamento con l’obiettivo ultimo di introdurre stabilmente in azienda le capacità critiche richieste.
Archivio categoria "Essere manager"
L’approccio one-to-one nella gestione delle risorse umane
Quanto le aziende praticano la gestione personalizzata delle risorse umane, ossia si prendono cura dei propri collaboratori attraverso strumenti e logiche tailor made declinati per individui o microgruppi della popolazione aziendale?
È questo l’interrogativo che si sono poste Koinos, Eleven e Dies-Variations e a cui hanno cercato di dare qualche prima risposta nell’ambito di una ricerca ad hoc che è stata sviluppata a questo scopo.
L
Da dirigente a temporary manager
Un fatto incontrovertibile che il dirigente di oggi deve riconoscere è il mutato concetto di carriera: assistiamo infatti ad una sensibile riduzione dei livelli gerarchici, e quindi delle possibilità di carriera in senso classico, un forte aumento dell’autonomia decisionale a livello decentrato e un costante incoraggiamento affinché le persone mettano in campo modelli mentali differenti e non tradizionali
Ora l’innovazione deve farsi sempre più “soft”
Il contesto in cui ci stiamo muovendo ci spinge sempre più a (ri)pensare all’innovazione o meglio alla gestione dell’innovazione e dei processi che ne sono alla base.
Alla ricerca del futuro perduto
L’indagine previsionale ci costringe a confrontarci con un futuro che non solo potrebbe essere già qui ma che comunque esiste anche se cerchiamo di fare di tutto per negarlo. Continuare a comportarci come se un futuro non esistesse…
Il senso della crisi
(e delle cose)
Sulla scorta di Albert Einstein anche noi possiamo pensare che “crisi” rischia di divenire, perché abusata, una parola privata del suo senso più autentico. Proviamo dunque a riflettere di cosa abbiamo bisogno, cosa ci serve per superarla davvero.
Capitani coraggiosi
Capitani coraggiosi sono oggi i manager impegnati a traghettare le loro imprese oltre il mare in tempesta della crisi ed è il coraggio di intraprendere strade nuove, di interpretare in modo innovativo e fuori dagli schemi il proprio business, che accumuna coloro che oggi navigano già in acque più tranquille.
La formazione per metafore
La formazione sta cambiando ma l’evoluzione della specie si muove in direzioni le più diverse.
Per rompere gli schemi, si inventa di tutto: dall’immersione nelle acque di un acquario in compagnia degli squali, al più classico (ormai!) orienteering, dal team building attraverso lo sport (il Rugby, ad esempio, nell’esperienza del CFMT) alla teatralizzazione. Ma qual è la formazione che serve e funziona oggi?
